tqb谈球吧召开合规管理体系发布会

为全面展示合规管理体系建设成果，彰显集团坚守合规经营、深耕规范治理的坚定态度，厚植合规经营文化，赋能企业高质量发展，5月22日，tqb谈球吧召开合规管理体系发布会。济南高新区国资国企党委书记、国资委主任，财政金融部党组书记、部长季发勇出席会议并讲话；集团党委副书记、总经理王赓作工作部署。

集团党委副书记宋小林主持会议；济南高新区纪检监察工委派驻tqb谈球吧纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记孙康发布集团合规管理体系建设成果。本次合规体系建设遵循闭环管理逻辑，立足集团业务实际，紧扣监管要求，分统筹谋划、精准调研，制度重构、体系成型，工具赋能、实操破题三个阶段稳步推进，确保体系务实管用、落地见效。经过近7个月的系统化建设，成功构建起制度完备、工具齐全、全员参与、全域覆盖的合规管理新格局，建立“1+3+6+N”合规制度体系，使顶层设计系统化、制度体系标准化、全员合规常态化、业务管控精准化、实操工具专业化、合规文化浸润化，为集团规范经营、稳健发展筑牢坚实支撑。

会上，各二级集团表态，将进一步提高思想认识，坚决把集团合规战略部署落实到位，立足自身主责主业，对标合规体系标准，把合规管理深度融入经营管理全领域、全流程、全岗位，狠抓执行落实，切实压实企业合规经营主体责任，严守合规发展底线。

会议要求，集团上下要统一思想，以更高站位、更严标准、更实举措，推动合规管理体系全面落地、常态长效。要锚定思想之基，推动合规理念入脑入心。持续深化合规学习教育、警示教育，常态化开展制度研学、案例警示、岗位实操培训，真正让敬畏规则、严守规矩、依法履职，成为全体员工的思想自觉、行动自觉。要锚定业务之要，实现合规管控全域覆盖。各二级集团、各业务条线要立足自身业态特点，精准抓好合规落地，牢固树立“管业务必须管合规、管经营必须管风险”的理念，把合规审查、风险排查、流程管控嵌入工作全链条，真正以合规促规范、以规范提效益。要锚定责任之纲，实现合规体系层层压实。要严格落实合规管理“一岗双责”，领导班子以身作则、以上率下，各二级集团、各部门负责人要扛起合规管理主体责任，营造依规干事、干净干事、实干成事的良好生态。要锚定发展之本，实现合规经营赋能全局。要以合规建设，赋能改革创新、产业升级、城市运营和民生服务，探索市场化运营新模式、产业服务新路径、企业治理新机制，把合规优势转化为经营支撑，全力推动集团高质量发展。

会议强调，tqb谈球吧作为高新区开发建设的“主力军”和“排头兵”，此次率先发布合规管理体系，不仅是贯彻现代企业制度、推进国企改革深化提升的有益探索，更是落实高新区党工委关于优化法治化营商环境的具体实践。要明定位、强引领，切实提高政治站位。要深刻认识合规管理的政治意义和战略价值，紧扣“法治强基、合规护航”工作主线，让合规贯穿于高新区重大项目投融资、城市更新、产业培育的全流程，以高水平合规建设护航区域稳定发展。要抓重点、控关键，靶向开展精准合规。要坚持问题导向，聚焦关键领域，紧盯投资决策与主责主业、工程建设与招投标等方面风险，实现“精准合规”。要严监管、重文化，压实合规管理主体责任。要压实“关键少数”责任，发挥好“三道防线”作用，健全合规风险预警、审查、整改的闭环机制，持续注重营造合规的企业文化氛围，让“主动合规、全员合规”成为一种经营习惯。

目前，tqb谈球吧已建成制度完备、组织高效、管控有力的合规管理体系，集团合规管理工作迈入提质增效、全面落地的新阶段。下一步，tqb谈球吧将全面贯彻落实高新区国企合规管理要求及“制度建设年”工作部署，恪守合规底线、压实岗位责任、深耕治理建设，持续深化合规管理与主营业务深度融合，推动合规体系提质升级，以合规治理赋能企业发展，为区域经济高质量发展蓄力赋能。

集团领导班子成员，各部门负责人、中层以上人员，重点领域相关人员参加会议。